Se fizermos uma enquete com pessoas de diferentes áreas de atuação, a grande maioria (se não todos) vai dizer que quer se desenvolver profissionalmente. A questão é que nem sempre eles sabem como alcançar este objetivo e é possível que encontremos, inclusive, pessoas que estejam no estágio anterior, que é o de não saber qual é o seu objetivo de carreira. 

A gestão de carreira se apresenta, então, como um caminho para atingi-lo e está relacionada ao ato de planejar. Trata-se de algo que precisa ser pensado olhando para o longo prazo, a partir da definição clara de uma meta. É, portanto, um conjunto de práticas que funcionará como um norte e guiará a trajetória profissional de um indivíduo. 

Mostra-se como um processo muito vantajoso tanto para as organizações quanto para os profissionais. Pode (e deve) receber atenção tanto dos colaboradores quanto da empresa, na medida que visa conciliar as expectativas de carreira das pessoas com as necessidades organizacionais.

Gestão Pessoal da Carreira

Na gestão pessoal de carreira, o profissional reflete, de maneira sincera, sobre os seus interesses e traça os seus objetivos. Esses objetivos podem ser: mudar de área de atuação, ser promovido, empreender, tornar-se mentor dentro da sua área de atuação, ter equilíbrio entre vida profissional e pessoal e tantos outros exemplos.

Neste processo, três aspectos se mostram muito importantes: o planejamento, as escolhas conscientes e o protagonismo.

• Planejamento

Trabalhar com planejamento é uma forma de minimizar riscos. Significa traçar objetivos e pensar nas estratégias de como chegar lá.

• Escolhas conscientes

Fazer escolhas conscientes significa não aceitar qualquer desafio que apareça, sem avaliar as consequências. Ao contrário, são decisões tomadas no nível do adulto e que envolvem escolhas (pensadas) e “desescolhas”. 

• Protagonismo 

Você é o responsável pelo seu sucesso. Portanto, não projete o seu sucesso em fatores externos (outras pessoas, empresa, sorte, acaso etc) e abandone a postura passiva de quem fica completamente à deriva.

É muito importante que assuma as rédeas da sua carreira e tenha uma participação ativa. 

Dicas para praticar e/ou melhorar a sua gestão pessoal de carreira

• Desenvolva a Inteligência Emocional: ela potencializa o autoconhecimento, melhora as relações interpessoais e a maneira como se comunica.
• Peça feedback: para sempre ter em mente quais as oportunidades que estas “falas” revelam.
• Adquira conhecimento: no universo online existem conteúdos e cursos gratuitos ou com preços bastante acessíveis. Essa é uma ótima maneira de se tornar um profissional mais qualificado.
• Use o LinkedIn: ele é uma grande vitrine para você, te possibilita criar conexões e monitorar oportunidades. 
• Amplie seu networking: manter uma boa rede de contatos no mercado é importante por dois motivos: 1) aumenta as suas chances de receber indicações para vagas que lhe interessam; 2) ter um bom relacionamento com profissionais de vários setores e áreas é uma grande fonte de aprendizado.
• Faça uma análise SWOT: coloque à serviço do seu autoconhecimento as reflexões estratégicas proporcionadas por esta ferramenta. Listar as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças é uma ótima maneira de se conhecer melhor e também a realidade do mercado ao qual está inserido.  
• Se permita experimentar: aceite ou proponha experiências, seja na empresa ou em projetos pessoais. É uma ótima alternativa para descobrir se gosta de uma nova atividade.

Gestão de Carreira nas Organizações

No caso das organizações, gestão de carreira está associada a um conjunto de práticas corporativas que visam estruturar trajetórias de carreira para todos os seus colaboradores. Seu objetivo é assegurar que tenham perspectivas de desenvolvimento e de ascensão profissional.

Vantagens e Benefícios da Gestão de Carreira nas Organizações

Uma vantagem inequívoca para as empresas que optam por fazer gerenciamento de carreira é a possibilidade de reter os melhores talentos, evitando que colaboradores de grande potencial deixem a organização.

Também é possível perceber que o índice de turnover diminui, uma vez que a retenção é maior quando existe o alinhamento entre as expectativas pessoais e organizacionais. Se a empresa oferece as condições para o funcionário crescer dentro dela, não há razão para ele olhar para o mercado ou aceitar uma nova proposta, se abordado por outra empresa.

E as vantagens não param por aí. Podemos destacar ainda:

• Economia com processos seletivos (em função da baixa rotatividade);
• Possibilidade de estruturar um plano de sucessão robusto;
• Construção de uma rotina com foco no trabalhador;
• Atração de novos talentos graças a uma política de promoção interna;
• Melhora nos índices de Employee Experience;
• Aumento da motivação e da produtividade;
• Dentre outras.

Se você tem interesse em saber mais, entre em contato conosco e saiba como as nossas soluções podem contribuir nesse processo.